我们致力于创造一个彼此提升的环境，培养一种包容性的文化。在这种文化中，代表性很重要，员工感到被赋予了自主权。这体现在我们如何采取行动来塑造一个多元化和包容性的工作场所。
我们团队成员在工作和家庭中茁壮成长的能力部分来源于能够每天把真实的自己带到工作中来。为了培养包容性，我们促进并启用了由员工主导的网络，将大家聚集在一起，激发员工间的对话，创造归属感和理解力。我们努力提供发展机会，加深大家间的共情和相互了解，我们致力于通过我们的政策和规程消除阻碍成功的系统性障碍。我们加强多元化和包容性的计划含以下策略。
通过ERGs和包容性网络激活我们的包容文化，这些网络是我们员工了解其他文化、拥抱差异、理解多元化员工队伍的力量和价值的催化剂。
我们的ERGs包括数千名成员，他们为全球员工组织参与社区活动、知识交流和社交活动。我们的ERGs包括：
为了提升全球员工队伍的多元化，我们采取行动以吸引、面谈、雇佣和留住来自不同背景的候选人。我们与大学、关键性行业和专业的组织合作，招聘早期和中期人才。以下是我们的部分合作伙伴。
我们渴望在世界各地实现种族平等和社会的公平正义，我们直接支持一些有助于我们与利益相关者互动的行业倡议。这些团体还帮助指导我们的多元化和包容性政策、实践和承诺。
我们是2017年首批加入CEO多元化和包容性行动的公司之一。敦促每个成员公司创造开放、信任的环境，在这里他们可以就多样性和包容性进行复杂的、有时是困难的对话。每年，我们的主席兼首席执行官都会举办一个由首席执行官领导的理解力日，届时来自我们组织的数千名员工将一起讨论多元化和包容性话题。
我们支持制造商的11-点承诺，以促进所有有色人种被公正平等地对待和给予机会。
作为我们行业中第一个加入平等典范联盟（Paradigm for Parity Coalition）的公司，我们承诺到2030年将性别平等纳入我们的企业领导架构中。
我们是OneTen的创始成员，OneTen是一个由领先公司组成的联盟，致力于在未来10年培训、招聘和提升100万美国黑人的能力。
我们对多元化和包容性的承诺延伸到我们的供应商，专注于建立在相互尊重、相互合作和包容性基础上的关系，以推动增长和创新。
我们的2030年可持续发展承诺指导了我们的行动和抱负——包括我们在高级领导职位上实现性别平等、增加女性管理岗位以及将美国工薪阶层中种族多元化的人数增加50%的目标。这些目标体现了我们致力于在整个组织中推进多元化和包容性的实践行动。我们通过在年度ESG报告中分享我们的进展，以及承担责任。
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