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11 de febrero de 2020

Las empresas pueden lograr la sustentabilidad con metas audaces

image of a water plant near sunset

Por Scott, Tew, director ejecutivo, Centro para la Eficiencia Energética y sustentabilidad

La necesidad de acción climática nunca ha sido más urgente dado que tenemos hasta 2030 para dar un giro al catastrófico calentamiento global.

Gente de todo el mundo ha comenzado a realizar pequeños cambios para contrarrestar el impacto negativo y los líderes emergentes cada vez hablan más del cambio que esperan ver en el resto del mundo.

Mientras tanto, las corporaciones tienden a ser más lentas para llevar a cabo cambios operativos hacia la sustentabilidad. Y existen varias razones que lo explican. Se requiere una inversión importante tanto financiera como de tiempo para llevar a cabo cambios de conducta que incluyan el respaldo de los principales ejecutivos y accionistas para realmente tener éxito.  Pero a medida que nos acercamos al aumento de temperatura sin retorno de 1,5 °C por encima de los niveles preindustriales, las corporaciones, especialmente las que cuentan con soluciones que pueden hacer un cambio notable, deben tomar la delantera.

“Sabemos que hay más trabajo que hacer y es esencial que cumplamos con nuestros audaces compromisos, que trabajemos juntos con legisladores y otros socios esenciales, y encontremos oportunidades colaborativas para mejorar y abordar esta crisis climática”.

Scott, Tew, director ejecutivo, Centro para la Eficiencia Energética y Sustentabilidad

Para nosotros en Trane Technologies, la sustentabilidad no es solo cómo hacemos negocios, es la esencia de nuestra empresa. La sustentabilidad está al centro de nuestra estrategia e influye cómo tomamos cada decisión. Este enfoque nos ayuda a establecer nuestra cultura y guía cómo vemos la innovación, participación y nuestro rol para solucionar algunos de los desafíos más grandes del mundo. Nuestros compromisos de ESG 2030 nos llevan más lejos para tomar un rol de liderazgo a la hora de abordar los desafíos ambientales y de sustentabilidad del mundo a medida que amplificamos el progreso hacia un futuro más sustentable.

Hemos aprendido algunas prácticas óptimas en el camino: realizar compromisos climáticos grandes y audaces requiere la participación y el respaldo del liderazgo ejecutivo, alienta la participación laboral y puede colocar a la empresa como líder del mercado para sus clientes conforme se da ayuda para abordar grandes desafíos.

¿Cómo?

  • Cómo inspirar la participación y el respaldo de los líderes: ninguna gran iniciativa puede ser exitosa sin el respaldo del equipo ejecutivo o de la junta. Estos tipos de cambios culturales deben darse de arriba hacia abajo.

  • Cómo alentar la participación de los empleados: si bien el respaldo de los niveles superiores es esencial, el cambio de conducta generalizado es impulsado por la pluralidad de la fuerza laboral. Crear vías para que los empleados se sientan incluidos respaldará la estrategia de sustentabilidad y puede promover la retención de los empleados a largo plazo.

  • Posicionamiento de la empresa: al realizar compromisos audaces le indica al mercado que se está dispuesto a invertir el tiempo y los recursos necesarios para cumplir con, y exceder,  las demandas del mercado y las expectativas de todos los accionistas. Es más, ser primero en el mercado con nuevas estrategias de sustentabilidad alienta la innovación y la conceptualización adicional. Al final, los clientes no tendrán que decidir entre ser ecológicos y ser fiscalmente responsables. Es bueno para los ingresos y mejor para el ambiente.

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imagen aérea de una carretera ondulada a través de un parque urbano

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